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0:00 無能な部下への対処法 1:31 無能な部下への教育 ① 2:17 無能な部下への教育 ② 2:51 部下に仕事を任せるのが怖い 3:25 忘れっぽい部下はどうする? 4:50 プライドの高い部下の扱い方 5:08 プラスの部分も理解しておく必要がある 5:49 メンタルの弱い部下の扱い方 7:16 ひろゆきが最近学んだこと… おすすめ動画★[Hiroyuki]無能な管理職ほど、パワハラを受ける。 管理職を目指す方へ! /転職/ブラック企業/仕事を辞めたい/山本五十六/経歴/反論[Clipping]→[Hiroyuki]給料を上げたい.. それなら●●をオススメします。 これを知らなければ年収は上がらない! / 昇給 / ブラック企業 / 転職エージェント / キャリア / 反論[Clipping]→[Hiroyuki]転職したい… 転職するなら知っておきたい! 転職をためらう人。 転職を繰り返す人。 / 仕事を辞めたい人 / 退職 / ブラック企業 / キャリア / 反論[Clipping]→[Hiroyuki]会社を辞めたいのですが、よくわかりません。 仕事にやりがいを感じられない方へ! 退職・転職時の考えまとめ / パワハラ / モラハラ / うつ病 / 新入社員 / 退職代行サービス / 論争[clipping]→[Hiroyuki]会社の奴隷を避けてください! ソーシャルワーカーが知っておくべきこと。 これを知らないと会社の奴隷のまま! / 仕事のやりがい / 経営者 / ブラック企業 / キャリア / スキル / 裏切り[Clipping]→[Hiroyuki]職場でこの種の上司に近づかないでください。 無能な上司の扱い方! 転職 / パワハラ / ブラック企業 / 辞めたい / 会社 / 退職 / 断る[Clipping]→[Hiroyuki]※こいつは間違いなく職場にいる。 こいつらと絡んだら絶対負ける! 働かない人はやめてください。 / 無能社員 / 上司 / 先輩 / 同僚 / キャリア / 反論[clipping]→ご覧いただきありがとうございます。 ヒロユキの生放送から役立つ情報と論理的思考を切り出しました。 日常生活で最強の思考を使用してください。 ★チャンネル登録はこちら★ → 1%の努力(西村博之著) がんばらない勇気(宝島SUGOI文庫) 夫はひろゆき(ソノラマ+コミックス) 西村有香 著 ヒロヌケ[Hiroyuki clipping]チャンネル登録、コメント、高評価いただけると嬉しいです。 →[Hiroyuki’s channel]→[Hiroyuki’s Twitter]→[Hige Oyaji and friends/gadget communication]→[Hiroyuki]無能な部下をどうにかしたい……この発想がないとダメだな。 無能社員ならOK●●/キャリア/ブラック企業/パワハラ/マネージャー/上司/キリヌキ/口論[clipping]

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26 thoughts on “【ひろゆき】無能な部下をどうにかしたい…この考えがないとあなたも破滅します。無能社員は●●すればOKです/キャリア/ブラック企業/パワハラ/管理職/上司/kirinuki/論破【切り抜き】 | 関連する知識の概要使え ない 部下

  1. ひろぬけ【ひろゆき切り抜き】 says:

    0:00 無能な社員との付き合い方

    1:31 無能な部下への教育①

    2:17 無能な部下への教育②

    2:51 部下に仕事を任せるのが怖い

    3:25 忘れっぽい部下は何しても●●

    4:50 プライドの高い部下の扱い方

    5:08 プラスの部分を理解する事も必要

    5:49 メンタルが弱い部下の扱い方

    7:16 ひろゆきが最近分かったこと…

    ご視聴ありがとうございます。

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  2. AKI部屋 says:

    無能腋臭キモ男多分発達確定の後輩にイラつき過ぎてクルシンデマス。
    そいつに怒るエネルギーも勿体ねえって正直思ってます。
    無能のくせに、全然てめぇでやってないことも自分の手柄感出してくるわ、知ったかぶり酷くて周りが皆不愉快なのにも気づかない。

    私が休みの日に、上司から無能に直接出された指示が、私が怒って反対したという嘘を後日言って、上司が呆れてたみたい。
    上司から私にも確認来ましたが、指示内容を理解していた私と上司は意図をわかりあえたので、少しずつ無能がめくれてきたのはおもろいけど、私の身体と心がどこまでもつかしら〜。

  3. まさとも says:

    失敗の都度しつこく言う。
    何回も続くようなら回数カウントを添える。
    「これ○○回目だよ。」と。
    このときに気をつけるのは個人的な環境や性格に触れないことです。
    これが一番。
    逆ギレされるようなら
    「あなたは今の仕事向いてるのかよく考えなさいね。」
    と一蹴で終わりと思う。

  4. Y Y says:

    動画に出ているような無能な人を扱う方が実は簡単。有能な人は意図しない仕事をしちゃう可能性があるし、ノウハウ習得したら転職という最悪なパターンもある。最低限の事が出来たらそれで十分。昇進させる人材は別で育てる。

  5. もふもふ信者 says:

    育たない人は育ちません!
    果てしなく同意です❗笑

    プライド高い
    嘘つき
    嘘吹聴
    全てが雑な為に戦力にもならない
    やれと言われてないことまで勝手にやる

    無能な働き者じゃないか全て笑

  6. Botti Project says:

    ・メモを取らない
    ・伝言ゲームが出来ない。主旨すら変わる(デスインフォメーションのせいで被害被る
    ・メモを取るように指導 メモを取らない
    ・文章の要約が出来ない
    ・改善方法として、読書を勧める (やらない
    ・気に入らない仕事はやらない
    ・中途なのに、入社してから日が浅いアピール
    ・平なのに、決定権を行使する(事前承認ではなく事後承認等
    ・指導経験もないのに指導のやり方オカシイ等と吐き捨てる
    上記のような人材に何かしなきゃいけないことありますか?

  7. ぱたぱた says:

    うちの後輩は能力ないのにやる気だけあるから理解もしてないことを確認もなしに勝手にやる。
    周りは悪い子じゃないから頑張って指導しろと言うが、いくらいい子でも指示されたことすら出来ないなら要らない。

  8. ふりかけごはん says:

    日雇い労働者という生き物には
    教育や指導は無駄です
    無能を極めた結果、"日雇い"という最底辺にいるのですから

  9. 田川陽介 says:

    反対に経営者兄弟を筆頭に無能過ぎて、
    新しい入った人順に優秀に思える
    モラハラT立精機😎
    30数年、何にも教えてないオペレーター止まりの社畜は沢山居るけどね😎

  10. 大河勝智 says:

    言われた事を実行して終わったら報告すると言う当たり前のことが出来ない人も多い

  11. みやび says:

    わかる
    育つ人と育たない人がいる
    後者はなんらかの病気なのかもしれないけど一定の割合で存在はする
    あと病気じゃなくても向上心ない人は育たないし

  12. asahi asai says:

    こういう話題見かける度思うのだけど、人を無能扱いする人は本当に仕事できる人なん?

  13. mstk 2 n says:

    育つか育たないかを二元論で考えるのは難しいかな~
    育てたい時もあれば育てたくない時もあるだろうし
    育ちたい時もあれば育ちたくない時もあるだろうし

    二元論で整理するの上手だから賢いなぁと思うけど
    二元論にできないことも沢山あるからなぁ

  14. ハーバート・オータ says:

    最近のYouTube広告で「eYACHO」というのがありますが、4大ゼネコンでは昔から利用していました。私が開発からセールスまでやっていました。ただし、当時はブック型パソコンでネットワークにつながらないのが技術の限界でした。システム開発現場に特化した「eYACHO」があれば、全社共有、プロジェクト共有、個人用作業エリアに分けて管理し、「ToDoリスト」やメモ書きをその場でタブレットにペンで記入し、忘れている作業はPUSH型で通知、メモ書きは自動で清書してくれる・・・そうなると便利ですよね。先輩の説明をメモ書きするより、その場で動画に撮ったほうがいいかも・・・

  15. ハーバート・オータ says:

    「目標管理制度」というのが社内にありまして(私はさらに中小企業診断士の労務管理のテキストを参考にしている)、私は配下の部下と年2回面談を行います。そこでいっしょに目標を立て、普段の勤怠(人の仕事の邪魔をしないなど)の改善目標を立て、それに見合った給与水準を提示、目標達成時の報酬(昇給、昇格)も決めます。普段の仕事で「悪い癖」が出たら、目標管理制度を思い出させ、「そういうのってさ、改善していこうよって、一緒に話したよね?」と言えば、管理者である私と部下の一種の契約なので部下も納得します。
    「目標管理台帳」を課長なり部長に提出しているので、「超無能が少しはマシな無能になりました」と定期報告すれば上司も評価してくれます。

  16. taro yamada says:

    やる気もないし覚える気もないから無能なんだけど
    それをどうにもできないと教育する側が悪いって話になる。

  17. comusoo2007 says:

    「親の心、子知らず」
    といいますが、あれ嘘ですね。
    所詮、親でも子でも、別の個体である以上、ピッタリ同じ考えにはならない。
    部下の指導・教育について当てはめるなら、スキルを伝えることはできても、こちらと同じ考えを持つことを期待することが間違っている。

  18. あで says:

    2:30 がマジでそう。
    教えても無駄な人は、教える方法よりも覚えない責任が自分に来ない方法を考えるのが大事。そしてそういう人もいると割り切る。
    じゃないと自分が病みます。

  19. 獣 イッカク says:

    中にはお気に入りの新人にだけ甘くする奴もいますからね。
    教育係の性格や資質もかなり影響しますからそれを考えて配置しないとトラブルは尽きないだろうし
    全てをその人まかせにするのは危険でしょう。
    せっかく採用した新人がすぐに辞めてしまうのは会社にとっても損害です。

  20. 平唱尊 says:

    新人に、
    「あの時に言いましたよね」と言う人を多く見ますが、
    一回で覚えられる程に記憶力が良ければ、東大に入学しています。
    教育の仕方が下手ですよね。
    教えられる側はテンションが下がりますよ。
    それと、注意ばかりで褒める事をしない人も多すぎます。

  21. Karomutomo says:

    そもそも言われたことをやってきただけの今の40〜50代は下に教えたり背中を見て覚えろすらできるスキルもないやん

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